ធ្វើកាតផែនការសម្ភារៈមុនចាប់ផ្ដើម

នៅពេលរកឃើញស្នាដៃដែលចង់ធ្វើ អ្នកប្រហែលចង់រៀបអំបោះ ឬសរសេរបញ្ជីទិញភ្លាមៗ។ មុននោះ សាកល្បងប្រមូលផែនការសម្ភារៈលើកាតតែមួយ។ មិនត្រូវការប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញទេ៖ កាតក្រដាស ឬកំណត់ត្រាដែលធ្លាប់ប្រើក៏បាន។ នេះជាសំណើរៀបចំព័ត៌មានមុនចាប់ផ្ដើមចាក់ដោយម្ជុលពីរ ឬចាក់ក្រូសេ។ គោលបំណងខុសពីកំណត់ត្រាអំពីជួរបច្ចុប្បន្ន ឬកន្លែងដែលត្រូវបន្តឡើងវិញ។ កត់ថាចង់ធ្វើអ្វី មានអ្វីរួចហើយ និងត្រូវពិនិត្យអ្វីទៀត ក្នុងទម្រង់ដែលអាចយល់ពេលអាននៅពេលក្រោយ។

1. កំណត់គម្រោង កំណែ និងទំហំ

   សរសេរឈ្មោះគម្រោងនៅខាងលើកាត។ បើធ្វើតាមគំរូ ឬការណែនាំជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ បន្ថែមអ្នកនិពន្ធ ទីតាំងឯកសារយោង កំណែឬព័ត៌មានបច្ចុប្បន្នភាព និងទំហំដែលបានជ្រើស តាមដែលដឹង។ បើមិនទាន់ជ្រើសទំហំ សរសេរថា «មិនទាន់សម្រេចទំហំ» កុំបំពេញព័ត៌មានមិនដឹងដោយការស្មាន។ បើក្រោយមកដឹងថាកំពុងមើលទំហំផ្សេង ឬការណែនាំផ្សេង ចូរប្រៀបធៀបឯកសារនោះនឹងកំណត់ត្រាសម្ភារៈ។ កាតមិនជំនួសការណែនាំទេ។ វាបង្ហាញថាផែនការជាក់លាក់របស់អ្នកផ្អែកលើអ្វី។

2. បំបែកតម្រូវការពីសម្ភារៈដែលមានពិត

   ធ្វើពីរផ្នែក៖ «សម្ភារៈដែលបានបញ្ជាក់ក្នុងការណែនាំ» និង «សម្ភារៈដែលខ្ញុំពិតជាមាន»។ ក្នុងផ្នែកទីមួយ កត់ខ្លីៗសម្រាប់ខ្លួនឯងអំពីសម្ភារៈ និងបរិមាណដែលបានបញ្ជាក់សម្រាប់គម្រោង និងទំហំជ្រើសរើស ដោយរក្សាឯកតាដើម។ ក្នុងផ្នែកទីពីរ កត់អំបោះ និងឧបករណ៍ដែលបានពិនិត្យផ្ទាល់។ របស់ដែលគ្រាន់តែគិតថាមាន ត្រូវទុកថាមិនទាន់បញ្ជាក់រហូតដល់រកឃើញ។ កុំធ្វើឱ្យពីរផ្នែកដូចគ្នាតែដោយសារពណ៌ឬឈ្មោះស្រដៀង។ ការដាក់កំណត់ត្រាជិតគ្នាមិនបញ្ជាក់ថាអំបោះជំនួសសមស្រប ឬបរិមាណដែលមានគ្រប់គ្រាន់ឡើយ។

3. សរសេរអ្វីដែលមិនទាន់ដឹង ជំនួសការទុកទទេ

   សរសេរអ្វីដែលមិនទាន់ច្បាស់៖ «មិនទាន់ពិនិត្យបរិមាណត្រូវការ» «មិនទាន់ពិនិត្យបរិមាណនៅផ្ទះ» ឬ «មិនទាន់រកឃើញឧបករណ៍ដែលបានបញ្ជាក់»។ នេះរំលឹកខ្លួនឯងថាកន្លែងទទេមិនចាំបាច់មានន័យថារបស់នោះមិនចាំបាច់ទេ។ បំបែករបស់ដែលដឹងថាខ្វះពីរបស់ដែលមិនទាន់ស្វែងយល់។ ឧទាហរណ៍ ការបញ្ជាក់ថាមានអំបោះនៅផ្ទះនៅតែទុកសំណួរផ្សេងថាអាចប្រើសម្រាប់ផែនការនេះឬទេ។ ទុកសំណួរនោះបើកចំហ កុំប្រញាប់សន្និដ្ឋាន។ ការបំបែកព័ត៌មានដែលបានបញ្ជាក់ពីការសន្មត សំខាន់ជាងការបំពេញគ្រប់ចន្លោះ។

   

4. ជ្រើសរើសតែការពិនិត្យបន្ទាប់មួយ

   បន្ថែមផ្នែកចុងក្រោយឈ្មោះ «ការពិនិត្យបន្ទាប់»។ សរសេរសកម្មភាពមួយដែលអាចធ្វើឥឡូវ៖ ជ្រើសទំហំ អានបញ្ជីសម្ភារៈក្នុងឯកសារយោងម្ដងទៀត ឬស្វែងរកឧបករណ៍ដែលមាន។ បន្ទាប់ពីធ្វើរួច បន្ថែមលទ្ធផល និងកាលបរិច្ឆេទ រួចទៅសំណួរផ្សេង។ បើមិនទាន់ដឹងថាត្រូវទិញឬអត់ អាចពន្យារការសម្រេចចិត្តទិញ។ ពេលផែនការប្រែប្រួល ពិនិត្យព័ត៌មានសម្គាល់គម្រោង ទំហំ និងផ្នែកសម្ភារៈឡើងវិញជាមួយគ្នា។ បើទុកគំនិតចាស់លើកាតអាចធ្វើឱ្យច្រឡំ សម្គាល់ច្បាស់ថាជាគំនិតចាស់។